當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 4A是個(gè)過去式！ 作者：李學(xué)勇 時(shí)間：2009-8-24 字體：[大] [中] [小]

    這是我的職業(yè)導(dǎo)師黃光告訴我的觀點(diǎn)，也是他曾經(jīng)寫的僅有的部分文字之一，我崇拜他的邏輯與觀點(diǎn)的犀利，也佩服他的深刻洞察。因此在征得本人同意之后，我特地發(fā)于網(wǎng)絡(luò)，供大家參考或者互相探討。--李學(xué)勇
    新新人類正在全面進(jìn)入到社會(huì)分工各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，中國(guó)的市場(chǎng)化以及專業(yè)化也進(jìn)入到新的時(shí)代。一個(gè)不見得是為全部的趨勢(shì)或者說現(xiàn)象，讓人關(guān)注且值得深思。新新人類用百度，那些已經(jīng)老去的舊人類用GOOGLE.
    我們并非是要以搜索引擎的選擇來討論FOUR A的過去與否。只是我們
去洞察百度使用的優(yōu)勢(shì)以及習(xí)慣，我們會(huì)從中得到一些答案。帥氣且洋氣的李彥宏的確在技術(shù)與本土化里找尋到了模仿經(jīng)濟(jì)的成功秘訣，搜索引擎排名的是非與爭(zhēng)端在經(jīng)歷了無數(shù)受益與受損的企業(yè)與企業(yè)之后，開始以更多的老牌IT企業(yè)聯(lián)合抵制以及中央電視臺(tái)的深度曝光而呈現(xiàn)商業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的摩擦愈演愈烈。
    最開始使用GOOGLE的人，不僅是最開始使用搜索引擎的族群。更代表著最早的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)分享與獲取的路徑。第一個(gè)進(jìn)入心智是最強(qiáng)的商業(yè)法則，在強(qiáng)大并專業(yè)的GOOGLE而言，忠誠(chéng)度的保持和消費(fèi)者習(xí)慣密切相關(guān)。界面與路徑的風(fēng)格不同，代表著兩種不同的價(jià)值觀，一是堅(jiān)持影響世界，一是堅(jiān)持影響本土，而正是這樣的堅(jiān)持區(qū)分出相近行為里完全不同的心理及認(rèn)知世界。
    最近有業(yè)界朋友聚會(huì)時(shí)笑談，在我們已經(jīng)開始更多市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)角色界定的今天，卻突然在林林總總的客戶溝通以及越來越多的企業(yè)招標(biāo)和員工招聘里開始頻繁出現(xiàn)了關(guān)于FOUR A工作（資歷）的要求。是習(xí)慣使用百度的新新人類對(duì)于傳說中的標(biāo)準(zhǔn)新注解還是那些終于可以與國(guó)際品牌角力的國(guó)內(nèi)企業(yè)期待已久的夢(mèng)想。我寧愿相信，這不應(yīng)該是作為職業(yè)經(jīng)理層所繼續(xù)持有的觀點(diǎn)與盼望。
    所有對(duì)于FOUR A的迷信與狂熱基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始的二十年前，當(dāng)國(guó)內(nèi)的國(guó)營(yíng)廣告公司還停留在油漆廣告牌以及簡(jiǎn)單的包裝設(shè)計(jì)，展會(huì)布置的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。以?shī)W美為代表的品牌洋管家，以系統(tǒng)的創(chuàng)意及行銷傳播支持系統(tǒng)，為國(guó)內(nèi)的從業(yè)人員及企業(yè)打開了一個(gè)斑斕的創(chuàng)意世界。隨著蜂擁而來的國(guó)際品牌的這些國(guó)際品牌觀念及創(chuàng)意公司成為時(shí)代與潮流的代名詞，并在2001年業(yè)內(nèi)突然出現(xiàn)的所謂FOUR A創(chuàng)意提案私下兜售而造成坊間眾多專業(yè)（準(zhǔn)確說期待成為專業(yè)的區(qū)域）公司競(jìng)相搶購(gòu)而到達(dá)頂峰。
    關(guān)于FOUR A的印象和傳說，在2001年亞太廣告節(jié)曾經(jīng)有這樣的一個(gè)故事讓人更啼笑皆非。作為中國(guó)官方的代表圖，除了為了承辦第七屆全國(guó)廣告節(jié)的廈門工商局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及具體組委會(huì)成員國(guó)際觀摩學(xué)習(xí)之外，更多是公派出國(guó)旅行的媒體及其他相關(guān)從業(yè)人員。在經(jīng)歷了芭提雅美麗的海岸風(fēng)光以及國(guó)際廣告節(jié)專業(yè)洗禮的過程里，在一次離開會(huì)場(chǎng)返回駐地酒店的時(shí)候，因?yàn)閷�業(yè)的分享與討論，被一個(gè)花枝招展的媒體精英給打斷了。
    起因蠻簡(jiǎn)單，在與電通執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)溝通FOUR A公司的國(guó)際化之路以及中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)深入的話題時(shí)，這個(gè)美女不僅嬌橫的打斷了俺的對(duì)話，并且無比嚴(yán)肅認(rèn)真地請(qǐng)教了一個(gè)專業(yè)問題：您是如何看待廣告業(yè)的……。這個(gè)問題是好問題，也是大問題，但是在一個(gè)語言溝通本來就不是很順暢的酒會(huì)，在一個(gè)亞洲的創(chuàng)意盛典里，這個(gè)問題俺以為是沒有錯(cuò)的傻問題。不值得問，也沒辦法得到答案。美女對(duì)此生出了怨氣，在回程的大巴上，當(dāng)她怒睜著杏仁大眼一甩頭忿忿不平的質(zhì)問我，你知道不，我就是做FOUR A的！面對(duì)她無比驕傲的面孔，俺無比真誠(chéng)的回問道：請(qǐng)問，F(xiàn)OUR A是那FOUR個(gè) A！
    剩下的片段已經(jīng)不需要再詳細(xì)延展了，當(dāng)年俺自以為的專業(yè)角色以及在與前輩對(duì)話里期待獲得答案而引發(fā)的對(duì)于廣告的熱血與堅(jiān)持，的確沒有給這個(gè)美麗的媒體從業(yè)人員更寬容的解釋與溝通。FOUR A是哪FOUR A本來就不是一個(gè)葉公好龍新傳說。
    到今天，當(dāng)FOUR A的期待與要求重新在新的格局里繼續(xù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們才重新回想起這已經(jīng)過去的八年時(shí)光。我不愿意繼續(xù)用FOUR A是哪FOUR個(gè) A的舊問題來獲得新的感觸，這八年，江湖花拳的武功與秀腿的表演一直此起彼落，真正的專業(yè)究竟在如今的中國(guó)是怎樣的真我。
    就在01亞太廣告節(jié)歸來的不久，在FOUR A的提案以神秘傳銷的方式迅速流轉(zhuǎn)于國(guó)內(nèi)各廣告公司并引發(fā)業(yè)界一片嘩然之際，伴隨中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)秀份子開始尋謀更合理的競(jìng)爭(zhēng)衍變。龍媒書店賣的不僅僅是書，打開一片窗的價(jià)值，拉開神秘的FOUR A作業(yè)與培訓(xùn)的面紗，而持續(xù)而高密度的FOUR A專業(yè)分享課堂以及各色FOUR A內(nèi)部心經(jīng)秘籍的出版，F(xiàn)OUR A開始以商業(yè)化的速度普及展開。
    師夷長(zhǎng)技以治夷的國(guó)學(xué)大道以及打敗了日本和美帝國(guó)主義的毛主義--拿來就是硬道理，和百度一樣起源的經(jīng)歷了FOUR A教導(dǎo)訓(xùn)練的本土精英份子開始以變異病毒裂變的方式迅速吸收顛覆創(chuàng)造出更犀利更有效的作業(yè)理解，伴隨著中國(guó)市場(chǎng)的多元與深化，單純停留在品牌創(chuàng)意及管理的FOUR A系統(tǒng)開始遭遇內(nèi)外交困的尷尬時(shí)期。
    對(duì)國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)遭遇的全面本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及本土企業(yè)對(duì)國(guó)際品牌觀的普遍不適應(yīng)。以一系列FOUR A大佬的江湖起落黯然神傷開始，并由著來自南方的新生力量一篇《不同于奧美的觀點(diǎn)》從而引發(fā)的巨大反思與重新思考而開始分水兩治，進(jìn)入到彼此真正角力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
    FOUR A神話的時(shí)代自八年前開始就已經(jīng)不再。一個(gè)廣闊且深入的市場(chǎng)，各種營(yíng)銷手段因著東方傳統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)衍變出無窮的變數(shù)，偶然與必然的成功與失敗，眼花繚亂。擅長(zhǎng)拿來主義的本土動(dòng)物兇猛，堅(jiān)守著品牌進(jìn)化的國(guó)際企業(yè)勵(lì)精圖變。
    沒有絕對(duì)的是非，也沒有恒久的勝敗。老師有老師的視野，學(xué)生有學(xué)生的法門。重新回顧亞太廣告節(jié)上完整的對(duì)話，有這樣的邏輯與愿景在如今的中國(guó)正在如期上演：
    “作為最早進(jìn)入到中國(guó)的國(guó)際廣告公司，您如何看待在曾經(jīng)優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)（產(chǎn)品）正在面對(duì)越來越多中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程里對(duì)原有競(jìng)爭(zhēng)格局打破之后作為品牌管理機(jī)構(gòu)自身的角色成長(zhǎng)與衍變；”
    “在越來越多的本土從業(yè)人員在國(guó)際化品牌機(jī)構(gòu)獲得歷練與成長(zhǎng)，回歸本土機(jī)構(gòu)進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能呈現(xiàn)出的格局與趨勢(shì)；”
    “1976年當(dāng)日清杯面的HUNGER篇開始獲得西方廣告界的認(rèn)同，進(jìn)而開始在世界范圍內(nèi)逐步顯示出來自東方的消費(fèi)意識(shí)影響的同時(shí)，我們必須看到，曾經(jīng)的認(rèn)同是建立在西方眼里對(duì)東方的理解。而經(jīng)歷了接近三十年臺(tái)灣、香港的傳播文化吸收與聚變，在如今已經(jīng)開始z呈現(xiàn)巨大的消費(fèi)主流意識(shí)的中國(guó)市場(chǎng)，未來是不是可能有更多真正平等的文化觀的建立與確認(rèn)”
    …………
    這不是一個(gè)新鮮的命題。八年來，此起彼落的觀點(diǎn)與討論充斥了營(yíng)銷媒體與論壇的各個(gè)空間，當(dāng)初亞洲四小龍的崛起是以西方先進(jìn)營(yíng)銷及傳播觀念的吸收為基礎(chǔ)與前提的背景下，當(dāng)東方文明的起源以及最大的區(qū)域市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出強(qiáng)大的消費(fèi)生產(chǎn)力的今天，曾經(jīng)的鋪墊與積累，正在新的時(shí)空里以質(zhì)變的方式不可阻擋的實(shí)現(xiàn)。
    FOUR A是個(gè)過去式，只有忘記過去，彼此的老師與學(xué)生，才能在新的商業(yè)次序里獲得彼此尊重的位置與空間。而這一切，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的全面崛起正在加速呈現(xiàn)！


李學(xué)勇，歷史畢業(yè)，媒體出身，機(jī)緣進(jìn)入營(yíng)銷策劃行業(yè)，先后從事渠道規(guī)劃，營(yíng)銷管理，品牌策劃，公關(guān)傳播，致力于品牌/企業(yè)影響力塑造與傳播的思考及實(shí)踐。品牌成功的核心在于影響消費(fèi)者的深度和廣度，換言之，影響力成就品牌。多家營(yíng)銷類媒體的撰稿人，曾就職于尚陽咨詢/奇正沐古（中國(guó)）咨詢機(jī)構(gòu)。淺薄觀點(diǎn)散見于各種營(yíng)銷類雜志和網(wǎng)絡(luò)專欄，希望與業(yè)內(nèi)人士多多交流。E-mail：lxy730020@126.com 博客：http://blog.sina.com.cn/lxy730020